新路达集团网点分公司和好美家党组织按照集团党委的统一部署，根据本公司的经营业务实际，广泛发动党员骨干，深入开展”学找谋”活动，通过细致的对标、调研、分析，取得了初步成果。
网点分公司对标上海百联房地产经营管理有限公司（以下简称“百联房产”），对自身经营和绩效等情况进行了全面的对标、检查，提出了提高经营能力和管理水平的思路和对策。
一是找到了差距。经营管理方面，在降低企业经营风险、审批流程等方面有待完善；信息化管理方面存在人员结构不合理、信息化系统操作较为繁复，公司现有的业务信息化系统与百联房产的业务信息化系统差距很大；员工教育培训较为缺乏，针对性不强，难以适应新形势下的经租业务。
二是明确了对策。不断完善经租业务制度，改变网点月租金的押金的结构，在经租业务面临激烈竞争的市场环境下，既有利于业务开展，也有效降低经营风险；学习百联房产的业务信息化管理系统，拟购买信息化系统软件，使操作更为便捷、直观，有效提高工作效能；引进有资质的法务工作者，不断增强对员工培训的针对性，以提升工作效率，促进企业发展；对外拓展业务，破除发展瓶颈，要利用街道对道路改造的项目，如复兴中路-陕西南路道路改造项目等，进一步提高公司的招商能力，以有效提升公司的市场竞争力。
好美家联合第三党支部金桥店“对标学研组”对标共江店，通过上门取经和营销策划上成功案例的剖析，查找金桥店在管理理念、运作方法、经营方式上的不足。
一是对标差距明显。在销售业绩上差距明显，2013年金桥店店橱柜厨配销售额为共江店的57.44%，家用电器销售额为共江店的40.9%，家具招商招租上，金桥店出租率比共江点少了21个百分点，出租收入仅为共江店的42.6%；在营销的对策和措施上存在差距，在节日营销，双休日个性营销、商场促销气氛营造等方面距离还是很明显；在学劳模、比贡献上存在差距，金桥店也有学劳模小组，但在提升服务质量，创新营销方式上效果不明显。
二是明确工作目标。2014年力争橱柜厨配、家用电器销售有所突破，同比销售规模上升24﹪，家具广场出租率要大幅提升，提升至98%,
三是确定对策措施。调整出样方式，提升商品档次，扩大销售规模。
调整商品出样方式，商品的出样和档次有一个明显改观，进一步赢得客户信任，领跑金桥地区的建材市场；引进品牌家具，提升租户档次；进一步发挥家具广场员工的积极性，要在公司招商总部支持下，化大力气引进一批品牌家具，从而提高商场的租金水平和出租率；深入开展学劳模活动，提升服务质量，创新营销方式。
- 2014-04-30
- 新路达集团网点分公司、好美家结合“学找谋”推进“改转实”