来自商场、管理部室的25位主管从“如何提升本部室或商场管理能级”、“如何应对电商对传统零售业的冲击”、“进一步提升VIP顾客贡献率”等六个选题入手，阐述论点、畅谈想法。来自东方商厦中环店的主管们提出了例如：利用LOCAS平台实现营销活动线上带动线下、开通VIP顾客绿色通道、举行VIP专享会以及对购物广场环境升级改造的建议。管理部室的主管则提出了差异化绩效考核、树立“中环梦”、通过引进立体停车位，解决目前购物广场“停车难”现状等方案。所有主管通过抽签轮流登台发言，发言形式既有PPT演示、也有“脱口秀”。公司高、中层管理人员对25位主管的发言内容、工作思路、业务水平、语言表达、仪表气质分别进行打分。
公司党委书记、副总经理许时志代表公司领导班子向大家解释了举办现场考查会的意义和初衷：现场考查会不仅是对所有主管综合能力的考查，也是提高公司管理能级的研讨会；希望能通过大家集思广益，拓宽思路，广开言路，为百联中环未来的经营管理出谋划策，更是借由这个“公开、公平、公正”的平台选拔优秀人才，将合适的人放到合适的岗位上。