近日，集团商务电子化项目组假座IBM张江办公园区召开工作会议，就转型后的项目群管理方法优化、产品经理工作机制、速赢阶段业务产品需求等内容进行了交流研讨。集团总裁叶永明出席并讲话，集团首席信息官兼战略项目组组长金麒主持会议。
叶永明指出，百联的商务电子化项目之前在BCG公司的协助下，完成了战略全景图的描绘，确立了5个主要环节、7大生活场景、16种篮筐组合、33个业务模式等方面的内容。现阶段的主要工作是由IBM协同百联方的产品经理把承接这一蓝图的50个具体产品实施落地。其中速赢阶段所涉及的36个产品，一是要在“通”上下功夫，要经得起压力测试；二要在“体验”上下功夫，要能体现出百联的特色，让消费者有所感知。
在谈及转型后的产品经理职责时，叶永明要求IBM不仅要帮助各产品经理从产品业务流程上实现对5大环节贯通穿越，更要从用户体验、商品、供应链组织三个核心要素方面进行贯通穿越的尝试，以验证这些产品是否真的满足了百联所提出的全渠道需求。
叶永明强调，百联商务电子化项目的复杂程度前所未有，在国际上都少有实施的先例，因此对于百联的挑战巨大，但所有困难都只是暂时的，只要大家齐心协力、努力奋斗，终会取得成功。
IBM方面的负责人表示，能够参与百联的商务电子化项目是一种荣幸，对IBM自身也是一个学习提高的过程。虽然实施难度超过之前的预期，但IBM对这个项目充满信心，一定能圆满到达百联的要求。
联华股份、百联股份、百联电商的主要负责人，PMO-项目群经理，产品经理，IBM相关人员约60人参加了此次为期一天的会议。
- 2014-12-01
- 集团商务电子化项目施行产品经理负责制
- 叶永明总裁为项目组再动员再鼓劲再加油