那么，如何实现脱胎换骨的转型呢？这确实是一个庞杂的系统工程。历史唯物主义的基本观点，人是生产力与生产关系中最积极、最能动、最活跃的因素，毛泽东同志有句至理名言，人是最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。对百联来说，“人”是谁呢？是数以万计的百联员工，起关键性、决定性作用的是各级领导干部。谋划靠斯、决策靠斯、执行靠斯、推动靠斯，成也萧何败也萧何。
为此，集团各级干部、尤其是党员领导干部务必坚定信心，保持定力，敢于担当。
坚定信心。来自于对宏观形势、行业态势、技术趋势、消费走势的深度分析与准确研判；来自于我们对思想观念、问题瓶颈的理性反思；来自于我们有了一个实事求是、务实图强的三年行动规划；来自于集团有一支值得信任和信赖的干部队伍和业务骨干……
保持定力。来自于战略清晰了、方向明确了、支点找到了；来自于集结号、冲锋号已吹响了；来自于各级干部咬定青山不放松，“遇强更强、诚信致远”的精神和气概；来自于百折不挠、夙兴夜寐的探索和实践；来自于一步一个脚印、一环扣着一环、一件接着一件去抓推动、抓落实、求实效……
敢于担当。来自于各级干部识整体、顾大局、讲奉献的政治品格；来自于百联兴亡人人有责的使命感、责任感；来自于“为官避事终生耻”的思想境界；来自于敢于负责、善于负责的责任意识；来自于“人生能有几回搏”、“当官不为民做主不如回家卖红薯”的职业操守；来自于对“服务创造价值”等核心文化的认同……
恳请百联同仁看之、戒之。
(评论员：山石）