8月14日，集团党委书记、董事长陈晓宏为集团总部管理人员作题为《百联集团当前面临的形势任务和下一步改革转型总体考虑》的专题辅导报告,并希望集团总部管理人员一要加强学习、提升能力；二要团结协作、规范高效；三要深入基层、服务基层。
陈晓宏就百联改革转型的背景，结合宏观经济形势联系集团实际指出，要深刻认识“中国经济新常态”的内涵和要求，要深刻认识进一步推动改革的重要性，要深刻认识百联自身改革转型的紧迫性。他强调，百联创新转型势在必行，深化改革别无选择。陈晓宏在报告中详细阐释了集团改革转型的总体思路、主线和措施，提出要在做实的基础上做强做大、做精做优，把百联建设成为国内领先，并初步具备国际竞争力的商贸流通产业集团，培育若干家技术领先、品牌知名，引领产业升级的专精特新企业。实施转型的第一条主线是商务电子化;第二条主线是传统业务转型。同时要改革集团管控体制、选人用人机制、薪酬激励机制，建立符合百联特点的容错机制。进一步加强干部队伍作风建设，加强领导班子和队伍建设，加强反腐倡廉建设，加强企业文化建设。
集团总部管理人员2014年专题培训班于8月8日开班，培训主要包括学习习近平总书记系列重要讲话精神，上海国资国企改革20条等内容，邀请市委党校、上海社科院等专家、学者进行授课。
集团纪委书记、工会主席、总部党委书记王春华主持专题讲座。
8月14日，集团党委书记、董事长陈晓宏为集团总部管理人员作题为《百联集团当前面临的形势任务和下一步改革转型总体考虑》的专题辅导报告,并希望集团总部管理人员一要加强学习、提升能力；二要团结协作、规范高效；三要深入基层、服务基层。
陈晓宏就百联改革转型的背景，结合宏观经济形势联系集团实际指出，要深刻认识“中国经济新常态”的内涵和要求，要深刻认识进一步推动改革的重要性，要深刻认识百联自身改革转型的紧迫性。他强调，百联创新转型势在必行，深化改革别无选择。陈晓宏在报告中详细阐释了集团改革转型的总体思路、主线和措施，提出要在做实的基础上做强做大、做精做优，把百联建设成为国内领先，并初步具备国际竞争力的商贸流通产业集团，培育若干家技术领先、品牌知名，引领产业升级的专精特新企业。实施转型的第一条主线是商务电子化;第二条主线是传统业务转型。同时要改革集团管控体制、选人用人机制、薪酬激励机制，建立符合百联特点的容错机制。进一步加强干部队伍作风建设，加强领导班子和队伍建设，加强反腐倡廉建设，加强企业文化建设。
集团总部管理人员2014年专题培训班于8月8日开班，培训主要包括学习习近平总书记系列重要讲话精神，上海国资国企改革20条等内容，邀请市委党校、上海社科院等专家、学者进行授课。
集团纪委书记、工会主席、总部党委书记王春华主持专题讲座。