以架构调整优化人员配置
随着业务内容不断丰富，业务模式逐渐转型，招采总部原先的组织架构已较难适应当前的工作需求。为了保障2015年各项工作的顺利开展，招采总部在年初对各部室的职责进行补充完善，各大类已根据实际情况予以归并和拆分。其中，招采总部成立了专门的电子商务部，并在每一个商品大类中安排专职的电商业务人员，无缝对接百联股份商务电子化的各项具体工作。总部还将以“外有竞争力、内具激励性”的考核体系激发员工的工作热情，进一步提升整个招采总部的战斗力。
以创新转型冲破市场颓势
2015年，宏观经济局势依然如履薄冰，而大众消费选择将更趋多元化。面对重重压力，创新转型将是零售企业在当前市场环境中掌握主动权的重要抓手。2014年底，招采总部共有8个业务模式转型方案上报至百联集团，部分已通过审批的方案将进入深化推进阶段。与此同时，总部已对浦东、徐家汇和南京路三大核心商圈内传统强店的转型方案做了优化调整，2015年将根据方案内容，把握门店既存优势，加快工作落实速度，并将其他商圈门店纳入调整范畴，确保实体百货在新的商业形势下能够继续稳步前进。
以坚定信心完成全年任务
在推进上述工作的同时，招采总部还将落实4家新开门店的招商工作，打造具有时代性和竞争力的百联新项目。面对充满挑战的2015年，李国定总经理在讲话中提出，只有直面困境，才能想出对策。全体招采员工要树立信心，攻坚克难，化压力为动力，建成一支有活力、有能力、有担当的团队，加强与门店以及供应商的沟通，强化服务意识，在顺利达成“开门红”业绩指标的基础上，全面完成股份公司下达的各项工作任务和指标。