百联滨江“4-4-2”的业态配比（餐饮、商品类商户、功能类商户的占比，压低了商品类商户的传统比例），这在百联股份公司购物中心业态企业中属于首创。一年经营实践证明基本符合原来的预判。
百联滨江购物中心始终把家庭休闲为主的体验式社区购物中心为发展目标，创新适合平凉路社区的营销方式，探索为社区提供更多、更好的消费体验及模式。一年来，百联滨江购物中心繁荣了平凉路商业街。附近上海市第三百货周边原来比较“萧条”，经改造调整一改往日颓势。百联滨江购物中心对面的空置轻纺街铺，现已形成了滨江小吃一条街，一铺难求。购物中心本身还解决了社区内部分就业，得到了杨浦区各级政府的肯定。一年来，百联滨江积极与社区街道合作，提供场地及设施，举办各类惠及居民的公益及文化活动，比如“吴孟超等院士团队义诊活动”“蓝天下至爱”“雷锋日服务”等等，让居民群众在百联滨江找到“家”的感觉。
百联滨江购物中心始终把家庭休闲为主的体验式社区购物中心为发展目标，创新适合平凉路社区的营销方式，探索为社区提供更多、更好的消费体验及模式。一年来，百联滨江购物中心繁荣了平凉路商业街。附近上海市第三百货周边原来比较“萧条”，经改造调整一改往日颓势。百联滨江购物中心对面的空置轻纺街铺，现已形成了滨江小吃一条街，一铺难求。购物中心本身还解决了社区内部分就业，得到了杨浦区各级政府的肯定。一年来，百联滨江积极与社区街道合作，提供场地及设施，举办各类惠及居民的公益及文化活动，比如“吴孟超等院士团队义诊活动”“蓝天下至爱”“雷锋日服务”等等，让居民群众在百联滨江找到“家”的感觉。
（图为百联滨江组织的吴孟超等院士团队义诊活动现场）
面对全新的业态配比，公司用了近3个月时间，对涉及所有部门的管理制度、表单，进行反复的讨论、修改，做到各项规章制度基本满足了管理的需要。同时，摸清家底，做好基础数据积累，为了提高固定资产、低值易耗品等登记标准，公司购置了条形码设备等，并且定期盘点。强调制定预算的精细化，全部细化核算到三级科目。
同时，百联滨江积极推进单品管理工作，践行集团商务电子化战略，目前WIFI进行了全覆盖调试，原有设备进行了升级，人员培训已经结束，一期基础工作如期完成。百联滨江购物中心通过微信、微博等在线平台的延伸应用，利用大数据模式，积极寻找符合社区消费要求的营销方式，帮助消费者找到性价比高的消费热点，形成了客观的网络粉丝群。
同时，百联滨江积极推进单品管理工作，践行集团商务电子化战略，目前WIFI进行了全覆盖调试，原有设备进行了升级，人员培训已经结束，一期基础工作如期完成。百联滨江购物中心通过微信、微博等在线平台的延伸应用，利用大数据模式，积极寻找符合社区消费要求的营销方式，帮助消费者找到性价比高的消费热点，形成了客观的网络粉丝群。