为了实现“十三五”规划的战略目标，百联股份确定了以做强渠道、上控资源、拓展渠道为抓手的创新转型规划。随着零售行业的市场形势发生巨变，原本基于百货业态建立起来的招商采购总部组织架构已不适合目前多业态、全渠道的发展。按照“十三五”规划的要求，致力于建立新型供应链管理系统，百联股份积极推进招商采购总部在组织管控、绩效管理、薪酬激励等方面的改革创新。5月15日，招商采购总部召开创新转型动员会，宣布了多项重要调整的具体方案。百联股份党委书记、总经理钱建强出席会议并讲话。
会上，对去年开业项目百联嘉定购物中心、百联世纪购物中心、百联奥特莱斯广场（济南·海那城），以及转型门店第一八佰伴、东方商厦（旗舰店）1-4月份的经营情况进行总结分析，并对2017年重点项目第一百货商业中心和百联安庆购物中心项目建设工作进行了动员部署。会上着重对2017年招商采购总部组织架构调整方案进行了公布和解读。聚焦“十三五”规划对招商采买、自营业务、规划定位和品牌战略的新要求，结合内部管理要求，根据业务模式和岗位工作内容，对组织架构进行调整。招商采购总部薪酬制度也将参照市场化运作，优化考核机制，启用动态考核体系，将工作业绩与职位、薪酬完全挂钩。
最后，钱建强就当前的市场情况、招商采购总部的现状，以及今后的努力方向提出了工作要求。他提出，招采员工要以深刻领会“十三五”规划蓝图为基础，围绕企业创新转型的目标，强化各项核心能力，跟上企业发展的步伐。招采总部要以打造一支能打硬仗的攻坚队伍为目标，充分发挥团队合作精神，多谋事、少谋人，将全部精力投入到工作中去。他强调，干部要发挥管控能力，招采员工要齐心协力、直面困难、明确目标、找准方向，全面完成百联股份下达的各项业绩指标，把全年工作推上新的台阶。
- 2017-05-23
- 调整组织架构 优化考核机制 提升管理能级
- 百联股份招商采购总部召开创新转型动员会