研发管理新模型
资金计划部负责集团的资金管理，特别是头寸调拨工作，难度大、时间紧、任务重，邵呈喆带领部门成员们成功研发了管理新模型。集团下属企业的存款即为“头寸”，每天都会通过银行从企业二级资金账户自动转入集团一级账户。资金计划部便开始安排备付工作，用于企业支付商品货款、营运开支等，备款过多，会降低资金利用率；备款不足，又会影响企业经营工作。于是，邵呈喆通过开展班组学习活动，发动部门成员群策群力，在讨论中制定了研发计划。
在公司领导的指导帮助下，邵呈喆确立了“构建流动性监测管理模型”的工作目标。他充分运用大数据模式下的数理统计方法，与部门成员们一起分工协作、加班加点，发挥各自的技术优势和技能特长，先后完成了上千次的测试论证。冰冷而繁杂的数据，在他的脑海中慢慢合成了一个具有温度的模型。
新模型以各企业的历史数据为基础，通过公式验算出方差除以平均值，得出标准差系数后再乘以企业的当日存款，在数据图平面上呈现出峰值和峰谷，然后据此灵活配置备付准备金，取得了“削峰填谷”的实效。2017年，集团活期存款从36%下降至20%，有效提高了资金的运作效率，通过减少备付准备金创收600万元。
保持差错零容忍
根据上级监管部门的具体要求，百联财务公司接受了相关工作，经邵呈喆与部门成员们的共同努力，出色地完成了任务。邵呈喆认真学习领会监管文件精神，及时升级监管报表平台，始终保持良好的监管报送工作质量，不断提高各类监管报告的质量，按时保质地完成了银监、人行及财协发布的各频次监管统计信息表、月度季度经营情况分析报告和各类专项报告。
面对监管统计工作“差错零容忍”的高标准，邵呈喆努力适应、刻苦钻研、探索规律，在较短的时间内掌握了上千频次的报表操作知识和更新技术。为了能及时准确地完成报送任务，他主动放弃休息，在春节、国庆等节假日里自觉留守在公司，默默地与报表对话，静静地与数据过招，创造了连续四年报表零差错的记录。
近年来，百联财务公司被中国人民银行先后授予金融统计工作三等奖、二等奖和一等奖，在人民银行上海金融统计处举办的年度大会上还获得了特别表扬。在监管领域取得的荣誉，逐渐转化为了企业发展的动力，不仅提升了信用评级，而且优化了企业形象，为公司的长远发展，与银行、证券、基金、保险等金融机构开展深度合作奠定了基础。
迈出学习新步伐
金融市场瞬息万变，财税政策不断更新。邵呈喆深感学习的重要性，在公司领导的支持鼓励下，他迈出了学习的新步伐。术有专攻，学有所长，邵呈喆走进了课堂。在上海财经大学在职研究生班内，他主攻统计管理专业，在掌握并优化传统数据统计方法的基础上，结合工作实际，把求知的目光移向了大数据统计模式，带着问题学习，怀着理想求索。窗明几净的教室里，绿树成荫的校园内，课堂实践的设备旁，总能见到他英挺的身影。
格物致知，知行合一，邵呈喆走上了考场。在公司领导的安排下，他根据业务需要和岗位需求，确定了学习的新目标。在不影响工作的前提下，他利用业余时间刻苦学习，先后取得了《同业拆借交易员资格证》、《证券从业许可证》等专业证书，得到了业界的资格认证，并在工作中主动应用信息、实践操作知识，深化与同业金融机构的合作。
换位思考，立足双赢，邵呈喆走向了企业。无数次的工作实践，促使他产生了服务企业、联融共赢的念头。2016年12月，13笔共计几十亿元的资金调拨任务重重地压在了他的肩上。他坚持与各企业开展互动沟通，先解决对内调拨，再解决对外调拨；先处理小额资金，再处理大额资金……任务圆满完成后，紧张感卸下了眉头，成就感袭上了心头。
（供稿：姜杰）