会上，百联全渠道电子商务有限公司总经理张申羽首先对公司的整体业务规划，特别是关于公司的定位与业务蓝图的绘制，进行了详尽的汇报。针对如何与百货、超商两大业态紧密协作、发展平台业务和打造具有鲜明特色的自营业务，提出了具体的规划和解决方案。
其次，对于全渠道公司2018年度的经营工作状况，从组织发展承接战略、核心能力赋能实体、自营与招商业务增强、新零售模式孵化、数据安全与风控管理等方面逐一阐述了当前进展和主要矛盾，以及目前我们采取的主要措施与方法。
随后，全渠道公司首席财务官石明红对2018年度财务预算执行情况进行了详细说明。她对比了2017年度实绩考核口径和2018年初预算目标，从2018年度1-8月实绩和2018年末预计两个阶段分析了预算执行情况以及差异产生的原因。同时，针对2016年度以及2017年度审计中所发现的问题，从经营管理，制度建设，系统建设等方面汇报了当前问题整改的进度和今后管理提升的方向。
最后，吴振国在讲话中指出，百联全渠道作为一家成立仅三年的企业，面对日趋激烈的电商市场竞争环境，做了大量开拓性的工作，有了良好的起步，目前i百联平台已经形成了一定的品牌效应。要扬长避短，找准自身的定位和发展方向，聚焦重点，提升核心竞争力。同时，企业需要加强对人力资源的投入，结合试行职业经理人制度，深化改革，走出新路。
（供稿：汪正）