潘明华首先介绍了职业经理人有关制度、员工分享计划方案及推进契约化工作的计划安排。强调以《上海百联集团股份有限公司职业经理人考核与薪酬管理办法实施细则》和《上海百联集团股份有限公司员工分享计划》为契约化配套管理制度，全面规范职业经理人绩效管理和薪酬管理工作的实施执行，同时强调要以“总体部署、分步实施”为原则开展契约化工作，详细介绍了本次试点实施对象和今年阶段性工作安排，逐步落实企业全面宣贯、试点企业签约和契约化后续工作。
随后，公司党委书记、总经理钱建强对股份公司推进职业经理人契约制度的实施作宣贯动员。钱建强传达了中央政治局委员、上海市委书记李强关于全面落实《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》讲话精神，和集团党委书记、董事长叶永明在集团学习贯彻落实上海国资国企改革工作会议上的讲话，重点指出要以“更大的使命担当、更实的举措办法、更强的工作合力”，坚定推动国企体制机制深化改革，同时要明确下一步改革创新的思路和举措，牢牢把握百联战略实施的关键重点，聚焦聚力打好“三大攻坚战”。
钱建强从四个方面对百联股份开展职业经理人契约化工作提出要求：一是理解契约意义，转换管理思维；二是匹配收益风险，推动制度到位；三是激励员工成长，共享发展成果；四是“配合工作执行，推进计划落地。他强调百联股份要积极探索和实践企业与市场的深度融合，以建立一批富有激情、勇于创造、敢于担当的优秀经营管理人才为导向，全面落实职业经理人队伍建设的工作部署，积极开展任期制契约化管理的工作任务，充分盘活人才活力，推进人才变革。
钱建强希望各级管理人员要树立标杆意识，贯彻领会《综改方案》工作精神，引领国企改革新征程。一是能深入探索、积极谋划。认清市场局势、提高思想觉悟、投身企业建设，带着主人翁的意识，积极主动地参与到企业创新转型的工作中来，实现个人价值和企业价值的和谐统一；二是要明确目标、防范风险。对各时间节点的目标任务能够有清晰的思路和明确的要求，对企业管理中的风险漏洞能够严格管控和杜绝防范，确保目标层层分解、责任一一到位，真正将契约精神贯彻到企业经营中去，在促进企业的健康和可持续发展的同时，在价值和效益上实现人才与企业的互利共赢。
（供稿：杨扬、归佳雯）