会上，百联股份人力资源部负责人首先详细介绍了职业技能等级认定项目的背景、面临的困境与挑战、工作原则和推进情况。陆敏结合之前与百联股份合作经验，对职业技能等级认定项目的推进提出三点建议：一是团队需要统一思想，为整个项目推进工作贡献力量，推进项目保质保量；二是工作步调要协商一致，高效推进项目落实；三是以用为本，以人为本，既要注意到实际的应用性问题，亦要融入到百联股份的人文情怀和企业文化之中；最后借用习近平总书记“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”的金句祝愿项目取得圆满成功。潘明华从自身实践经验出发，围绕“十四五”规划目标和企业岗位发展的需求，阐述开展职业技能等级认定项目的重要性，并结合当前百联股份三大业态发展的战略规划定位，分析各个业态的职业技能培训项目的共性和个性，强调要转变学习和思考的方式，提升学习的内动力，力争在此次职业技能培训项目的认定落地过程中，发掘与培养出适合公司战略规划和岗位职业技能发展需要的人才。同时指出“三个要”：一是要有勇于责任担当的魄力，团队协作的能力，共同推进职业技能等级认定项目的顺利落实；二是要积极组织“一核三柱”核心中的核心人才培养和人才梯队建设，从而推动各个业态的转型升级；三是要将此次职业技能等级认定项目的成果促进整个公司的转型发展和员工个人的成长与成才。
随着项目的正式启动，当天下午即开展了职业技能等级认定项目培训。教培中心副主任赵小明围绕“岗位胜任力模型方法论”主题，为百联股份职业技能等级专家小组成员、工作小组成员和教培中心相关人员授课。通过分享前沿的一些项目方案及计划案例的材料，结合模型构建服务的形式，探索当前项目沟通机制，力争达到最有效的沟通，实现最终的全面人才画像的设计，推进职业技能等级认定工作的展开。
（供稿：杨扬、毕菲荣）