会上，各部室主要负责人围绕标杆门店建设、产品线快速拓展、数字化运营赋能门店增长、提升组织能力建设等分议题畅所欲言，谈观点、说思路、话发展,共同探讨2021年公司转型发展如何破局，会议现场气氛十分热烈。班子成员结合自身分管工作，坚持目标导向和问题导向相结合，对2021年工作思路进行分析和交流。
张申羽在听取大家的发言后指出，2021年是“十四五”开局之年，如何快速打开局面、解决关键问题、落实战略目标具有重要意义。百联股份总部是一支有战斗力的团队，拥有想突破、想干事的良好氛围，但面对严峻的市场竞争环境，公司在发展过程中遇到诸多问题，必须着力解决好“三对矛盾”：充分竞争行业的“快反应”特征与传统组织体系“低效率”的现状的矛盾；对标市场的战略目标与组织承接能力的矛盾；即期经济效益与可持续增长发展的矛盾。
她强调，总部高管既是“头”部，又是“腰”部，在专业输入的同时，要确保工作有效落地，持续提升“三种能力“：一是秉持开放视野，主动学习、善于反思、主动实践；二是坚持全局视角，积极发挥协同作用；三是提高破局能力，勇于拥抱新生事物，打破原有边界，聚焦增长、持续创新，努力实现百联股份新一轮战略目标。
（供稿：谷风）