加强自身学习，提高自身素质
王春丽在工作过程中，勤于向书本学习，通过各类专业性管理书籍，学习如何建设团队凝聚力，如何做事、管事，如何正确处理问题矛盾，进而不断充实自己，提高业务水平、专业知识和管理能力，广泛摄取各种“营养”；勤于向公司领导和周围同事学习，关于生产作业流程、设备操作步骤、法律法规对危险品仓储行业的要求、化学品性质的分辨等问题，始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，跟相关部门探讨处理各种专业性问题的方法；勤于向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在业务计划的初期能迅速做出反应，对业务的可操作性和风险性，做出相应判断。在实践中检验所学知识，查找不足，提升自己，防止一知半解的倾向。
严格控制成本，提高工作效率
王春丽负责的市场部曾被评为“巾帼班组”，她在充分发挥班组和员工在企业创新转型发展中的主体作用，在不断提高客户满意度，稳固优质客户的同时，不遗余力地积极争取现有客户增加储存量，及时捕捉市场机会以个性化的服务方案增加储罐的租赁收入，不断为企业的减亏增效发挥更好的作用，进一步发挥特色班组的示范引领作用，并带动全体员工积极投身到企业的转型创新发展中去。除负责市场部外，王春丽还分管人力资源与采购的相关工作。2019年公司努力开展服务增效，力争实现减亏扭亏的目标，为这一目标的实现，通过努力对客户的新业务开发、仓储类型调整以达到收益最大化。同时严格执行和有效控制人工成本和采购成本。通过根据生产业务情况合理安排岗位，新进人员采用劳务外包制等一系列措施去进行人工成本的有效控制。在采购物资材料等易耗品时，综合考虑消耗周期的合理性、产品质量的稳定性和采购物资的必要性，与相关使用部门一起商定采购需求；固定资产等高价值采购时，先评价原有资产是否存在修复可能、修复费用及后续使用效果，如确定采购则进行多方比价，选择资质、价格、质量、服务、售后优质的供应商进行合作。多方面考虑各种成本，使公司2019年成本预算得以严格的执行和有效控制。
搭建沟通桥梁，提高管理水平
作为企业新上任的工会主席，王春丽较好地发挥了企业与员工之间的纽带桥梁作用。2019年完成了集体合同协商过程、年度评优活动；组织员工积极参加百联集团、物贸股份组织的各类消防安全竞技，并取得了一定的成绩；参与上级开展的各类管理能手、先进的评选活动，挖掘员工潜力，展现员工风采。
王春丽还积极配合和协助公司管理层及其他部门之间的管理工作，提出自己的理解与对问题解决方式的建议；将客户的完整信息收集反馈给相关部门，为后续的服务做保障；在各类问题事件发生时，以积极的态度去应对，完整思考事件的轻重性，在合规性的条件下去争取公司最大的利益。
王春丽在工作中认真负责、不断进取，做到有计划、有布置、有检查、有说法；通过不断地学习、实践，不断提升自身的知识、技能、态度与素质。相信在今后的工作中，她也会更加努力工作，运用所学知识努力探索，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，勤奋工作，成为一名合格优秀的管理人员。
（供稿：雾貌）