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        日前，集团《关于调整建设工程类合同集团管控模式的实施意见》已正式下发，为有效推进该实施意见落地实施、加强业务条线操作指导，12月1日，集团建设工程类合同管理培训在百联大厦举办。
        此次培训共包括四个主题：《招标文件和施工合同编制要点》《建设工程类合同法律风险防范》《<实施意见>制度宣贯》以及《建设工程类合同备案OA操作流程指导》。培训邀请到中介服务机构资深讲师做专题授课。
        沪港国际咨询公司从业务角度出发，解读招投标政策内容，并对招投标管理的重点环节以及招标文件、施工合同编制的注意要点进行详细介绍。邦信阳中建中汇律所从法律角度出发，以实际案例论述在建设工程项目实施过程中可能面临的如黑白合同签订、合同工期约定、总包中途撤场、总包拖延办理竣工验收以及农民工工资支付等法律风险及其防范措施。
        集团法律事务部从制度宣贯角度出发，对《实施意见》规定的备案管理要求、咨询与指导流程以及合同备案检查等重点条款进行详细说明。集团商业互联网部从操作流程角度出发，演示合同备案在OA系统的实现化路径及具体操作流程。
        此次建设工程类合同管理模式的调整将有利于加强百联集团建设工程项目合同管理，充分发挥二级公司市场化主体作用、提高合同审核效率。此次培训从制度角度和实操角度都给予二级单位详细指导的同时，也有效推进了《实施意见》的宣贯落实。
        集团法律事务部、共同组织开展本次培训。集团商业资产部、规划发展部及商业互联网部出席会议。各二级公司、中心建设工程管理条线和法务条线分管领导、部门负责人及相关人员共约60人参加此次培训学习。