会议以“如何围绕集团数字化转型推进长租公寓产品线数字化建设，培育和打造企业核心能力”为主题，研究讨论“长租公寓数字化中长期发展”在企业创新与变革中的实际应用，做到统筹规划、分步实施。
陆琨指出，公司在“产品线建设、业务链联动”中同步进行数字化转型升级，既是公司确保“十四五”开新局的实际需要，更是落实集团数字化发展战略的具体要求，必须积极探索、加快推进。要以企业数字化转型为契机，通过充分应用数字化平台，使集团资源优势、公司业务链优势在改革创新中彻底激活，赋能长租公寓产品线建设，实现差异化发展。一是要以需求为导向，赋能营销管理，始终以集团利益为出发点，提早分析谋划，抓好整体策划；二是要以能力为导向，赋能团队建设，实现员工智慧、人力资源、关联业务的深度整合，确保按既定时间节点推出运营，在实践中打造提升核心能力；三是要以共赢为导向，赋能跨界合作，打造与全渠道、“i百联”等互通共享的数字化资源融合平台，实现发展联动；四是要以服务为导向，赋能消费体验，让公寓租客通过数字化应用场景一键“乐享美好生活”，擦亮百联服务品牌。
本次研讨会旨在贯彻落实本市国资国企工作会议精神和《百联集团“全面深化改革，促进高质量发展”重点工作事项》通知要求，进一步落实集团“一核三柱”战略举措，以“我为群众办实事”为载体，共同探寻企业的高质量发展机遇，对实质性推进公司产品线建设、业务链整合，搭上集团数字化发展快车，积极融入新发展格局具有较大启发和战略意义。
（供稿：智烨）