公司副总经理余建冬指出，2022年，百联金服要根据集团战略部署和新一年经济工作目标要求，进一步明确公司定位和方向，聚焦转型发展重点，围绕“稳增主营、着力支付、创新发展、加速转型”的指导思想，努力在支付业务和金融服务发展上取得新的突破。一是要明确方向，聚焦重点，扎实推进“十四五”规划和SBP22滚动规划的执行质效；二是要充分把握市场变化，坚定推进经营升级转型，保障预付卡业务跑赢市场；三是要围绕创新求发展，以“新产品、新业务、新模式”积极拓展新市场，实现新增长；四是要以数字客户和数字场景为重点，完善数据仓库，探索数据应用，推进公司数据化基础建设；五是要高度重视风险合规管理，塑造安全运营、平安金服的保障体系；六是要加速基础能力建设和体制机制建设，提增转型发展竞争力。
公司党总支书记、总经理李朝辉指出，要以“坚持支付金融为锚，巩固品牌业务优势，实施“支付+”发展策略；着力支付科技能力，汇入数字经济发展，实现经营升级转型发展；推进组织体系建设，拓展综合金融服务，提升公司长期战略贡献”为百联金服“SBP22”的总体战略目标，根据集团“一核三柱”发展要求，进一步加快转型发展步伐，实现营收和利润稳步增长，将公司打造为以支付金融为基础，以支付科技为特色的金融服务机构。李朝辉表示，面对复杂的外部环境和经济形势，2022年公司要围绕经济工作指导思想，第一要升级主营业务经营模式争夺预付卡存量市场，同时以数字场景建设、客户质量提升为重点，促进数字化转型发展；第二要围绕互联网支付产品和场景，大力系统、渠道、风控能力建设，保持规模快速增长；第三要提速“支付金融+支付科技”创新项目落地，以“新产品、新服务、新模式”创建规模及收益增长点。
最后，李朝辉还就小组交流发言进行了点评，企业的发展需要干部队伍的成长来推动，各级干部要与公司的发展保持高度一致的步伐，树立良好的价值观和愿景，有责任、有担当、有方向、有目标、敢于创新、敢于求变，同时更要有决心和信心与团队共成长。
（供稿：金复 编辑：何阳阳）