9月9日，集团召开法务条线工作例会，集团财务总监杨阿国主持会议并讲话，集团各二级单位法务分管领导及法务负责人参会。会议主要通报了上半年度法务工作开展情况并部署下半年重点工作安排。
会上，集团法务部从完善法务管理工作体系、提升集团案件管理能力、加强集团法律风险防范和加强法务管理信息化建设四个方面对上半年度的主要工作进行通报。其中，对集团案件管理工作，法务部研判分析了2022年度集团案件的基本情况及主要特点，并针对常见的房屋租赁合同、买卖合同及借款合同等纠纷存在的问题进行了指导，强调了“加强事前防范意识、强化事中监督机制和狠抓以案为鉴工作”等防范及管理措施。
杨阿国对集团法务体系建设工作提出以下要求：一是要完善制度体系建设。在建立基本制度的基础上，要结合业务实际建立如房地产开发、招商采购、物流、金融等专业性管理办法，同时明确法律事务议事规则，细化流程和规范；二是要加强案件管理。关注日常商务案件推进，注重风险防范，发挥二级单位主观能动性持续推进范式文本工作。针对诉讼案件，治标同时要治本，注重案件总结和问题反思。此外，要加强律师管理，建立具体的律师评价维度。杨阿国强调，集团法务体系建设工作是一个漫长的过程，要有计划有步骤有思路持续推进，从而不断提升集团法律风险防范水平。
会上，集团法务部从完善法务管理工作体系、提升集团案件管理能力、加强集团法律风险防范和加强法务管理信息化建设四个方面对上半年度的主要工作进行通报。其中，对集团案件管理工作，法务部研判分析了2022年度集团案件的基本情况及主要特点，并针对常见的房屋租赁合同、买卖合同及借款合同等纠纷存在的问题进行了指导，强调了“加强事前防范意识、强化事中监督机制和狠抓以案为鉴工作”等防范及管理措施。
杨阿国对集团法务体系建设工作提出以下要求：一是要完善制度体系建设。在建立基本制度的基础上，要结合业务实际建立如房地产开发、招商采购、物流、金融等专业性管理办法，同时明确法律事务议事规则，细化流程和规范；二是要加强案件管理。关注日常商务案件推进，注重风险防范，发挥二级单位主观能动性持续推进范式文本工作。针对诉讼案件，治标同时要治本，注重案件总结和问题反思。此外，要加强律师管理，建立具体的律师评价维度。杨阿国强调，集团法务体系建设工作是一个漫长的过程，要有计划有步骤有思路持续推进，从而不断提升集团法律风险防范水平。
（供稿：法宣）