11月28——29日，百联集团2023年度工作务虚会在百联教培中心报告厅召开。大会深入分析研判当前形势，统一思想、凝聚共识、明确方向、谋划思路、协调步伐，抓住确定性，打好“主动仗”，全力以赴抓好各项工作落实，确保集团2023年业绩增长。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并作主旨讲话。集团党委副书记、总裁濮韶华，集团监事会主席周平出席会议。
叶永明指出，2022年面对更为复杂和不确定的内外部环境及反复多变的新冠疫情，集团上下以不变的坚守积极应对，以踔厉奋进、勇毅前行的态度有序推进了抗疫保供、复工复产、经营增长等重要工作，以有力的担当践行国企的社会责任，全力推进百联高质量发展。
叶永明就2023年工作初步谋划：党建工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以自我革命精神纵深推进全面从严治党，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，大力弘扬伟大建党精神，认真落实巡视整改，全面加强党的领导和党的建设，聚焦集团“十四五”发展规划和党建规划，树立“大抓党建，力抓基层，重抓落实”鲜明导向，更加突出政治建设统领，更加突出党风廉政建设、更加突出干部人才队伍建设、更加突出太阳集团2138网址“三基”建设、更加突出共创共建共享，以集团成立二十周年、“一核三柱”加快推进为契机，以构筑党建工作体系，发挥党建引领作用为关键，以实施党风廉政“零基管理”、启用党建数字化工作平台（2.0）为抓手，以全面融入公司治理、营造良好组织氛围为保障，凝心聚力、守正创新、踔厉奋发，在新时代新征程上勇担新使命展现新作为。经济工作在不确定性增多、复杂性加大与疫情进入新常态的时期，要认清“变”与“不变”；在建设中国式现代化的新征程上，深入学习贯彻党的二十大精神，把握好国家和上海战略发展机遇，深化改革增长创新发展，聚焦战略与经营的重中之重，以“围绕战略发展，做强做优主业，深化改革提升能力巩固体系；围绕经营增长，聚焦增长举措，提质增效控费减亏把控风险”为指导思想，推动高质量发展，在不确定的环境中寻找确定的机会，形成有针对性的保增长、促发展举措，全力以赴开好局，攻坚克难保全年业绩迈上新台阶。
叶永明要求：
第一，面对复杂多变内外环境，要洞悉趋势认清“变”与“不变”。纵观全球及中国经济形势，经济回稳向好态势不变，政策优化完善后中国消费市场或逐渐改善，中国资本市场长期保持稳定运行。在建设中国式现代化新征程上，百联的首要任务是加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。百联要在不确定的环境中寻找确定的机会，知难而进，迎难而上，积极举措推进高质量发展。
第二，明确集团战略发展目标，要聚焦“重中之重”与高质量发展。通过对集团“十四五”规划的战略全景图框架的再回顾，结合对集团主业内涵与划分的再明确，聚焦集团在推进高质量发展中的各项重要战略事项，以及其中亟需取得突破的“重中之重”工作，依靠“经营的高质量、资产的高质量、财务的高质量”三个主要抓手，以形成对集团“一核三柱”业务重点工作和发展目标的再突出、再聚焦。
第三，深化改革增长创新发展，要持续加强集团能力及体系建设。要围绕市国资委工作要求，大力推进“进、退、整、合”工作；为提升企业核心竞争能力，推进自驱敏捷市场主体评估建设项目；结合人才队伍建设的主要瓶颈，深化干部人才发展机制及队伍建设；建设形成集团流程体系并持续完善巩固，驱动业务发展。
第四，落实新时代党建总要求，坚定不移推进党建高质量提升。要把学习贯彻党的二十大精神、新党章要求与贯彻落实习近平总书记在全国国企党建工作会议重要讲话精神结合起来，始终把政治建设放在首位。以党的领导把方向、党的建设给力量，党的领导谋全局、党的建设促落实，把党的领导和党的建设融汇于全面从严治党各项举措之中，贯穿于集团改革发展各方面全过程，全力推动集团党建工作高质量提升。
叶永明强调，在百年未有之大变局形势下，百联要紧抓“人才、机制、能力”建设，着力推进“十四五”战略的“重中之重”工作，使集团从“有质量发展”迈上“高质量发展”新台阶。
濮韶华指出，2023年是百联集团成立二十周年，集团上下要在认真深入学习贯彻落实党的二十大背景下，努力将经营工作与党建工作相结合，广泛动员全体百联人积极践行企业文化，在新时代新征程上扬帆起航。要紧紧围绕集团“十四五”规划，聚焦做强、聚力做优，着力于企业核心竞争能力提升和干部人才队伍建设，助推百联高质量可持续发展。
会议进行了分组讨论。三个讨论组在学习贯彻党的二十大精神和新党章要求下，就如何洞悉复杂严峻趋势，认清“变”与“不变”，围绕深化改革增长创新发展的基础上，识别“重中之重”工作，建立自驱敏捷的市场主体，以高质量党建推动集团整体高质量发展等议题进行充分讨论。三个讨论组分别以“坚定信心 韧性增长”、“坚持开创性、坚韧性、操作性的统一”、“保持热爱 双向奔赴”为主题，就2023年度经济工作和党建工作思路和举措作汇报交流。
集团领导秦青林、孙伟等先后作点评发言，并结合分管工作谈认识、谈体会、谈办法、谈举措。
复旦大学教授、博士生导师李绪红作《“自驱敏捷市场主体”组织能力建设》专题分享。
集团领导班子成员，专职监事，集团总部部室主要负责人，各二级公司（中心）党政主要负责人等参加会议。
（文：陈励耘 图：王浩然 编辑：费凡）