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        联华股份党委组织联华各级党组织和党员把疫情防控、复工复产作为践行初心使命的具体实践，一大批一线门店党员干部带领团队以店为家、恪尽职守、连续作战；一批总部党员、干部员工火速支援防疫前线、市场保供一线。在联华物流复工复产中，来自总部党群办公室、总经理办公室、纪律检查室、人力资源部、招标管理部、生鲜采购部、食品百货事业部、营运中心（上海）的党员、干部员工们组成的志愿者团队支援在物流疫情防控、商品配送等各个岗位上，与联华物流“疫”起加速奔跑在民生保供的第“疫”线，用行动积极投身“抗疫前线——我们在门店”特殊党日主题活动。

        联华物流园区在忙碌中有序进行复工复产，根据《上海市工业企业复工复产疫情防控指引第二版》文件精神，以及百联集团和联华股份疫情防控工作部署，制定了联华物流疫情防控期间封闭式复工复产应急管理实施细则（试行），细化园区防控举措，坚决筑牢疫情防控屏障。本文记录了几组物流复工复产中联华人全力以赴的模样。

        这几天在物流园区，总能看到“风”一样的小魏骑着“小电驴”不停的赶场子。园区复工前期临时被征调负责常温仓工作组，他每天为商品收货、分拣、发货等等工作忙碌；晚间有临时加配任务，他也能随时响应。园区里的一些志愿工作，需要支援时候也时常会落在小魏这里：“小魏，这几位返工人员的三餐发放、通知做核酸等，你负责起来”“小魏，这里的仓板请运送回去”“小魏，这里……”还没喝上一口水对讲机里的呼叫声，又把小魏叫去忙了。与小魏形成鲜明对照的老刘叫刘志双，是物流园区垃圾房的管理员，也是联华物流2021年度的先进个人。在固定的岗位上，他每天重复着相同的工作，无数次的弯腰、分拣、整理，耐心细致、吃苦耐劳。现在的他，除了及时整理园区的生活垃圾，做好垃圾房的清洁卫生外，还主动做好纸板箱的打包工作，工作量的增加，没有影响他的工作质量，继续一丝不苟地坚守在岗位上。

        在生鲜仓，发富姓周，管前道流程收货和分拣；多余姓聂，负责后道流程调度与配车。周发富是最早打电话主动请求返岗复工人员之一，回园区的第二天就接到负责生鲜冷链组配的工作任务。原本是常温仓的小周，毫不犹豫接下任务，从熟悉各业态的要货流程、做好生鲜仓保洁、相关品类库存盘点等等，两天的时间就完成了承接“森广”生鲜仓平移前的各项准备工作。4月26日晚接受门店订单，他安排好组员分工；次日一早就开始有序收货，当天组配出货36吨生鲜民生品类，目前已经达到130吨，大家都说这是用“零磨合”的状态无缝衔接地完成并库工作。与发富搭档的聂多余原来是常温车队的调度，每天几十辆车的路线规划安排井井有条。问他如何做到高效有序的，他的回答：“实操的多了，门店的地理位置也都记住了”。在这次生鲜仓的运作中，每天一早他要确认当天配送门店的信息和点位，根据门店情况规划路线，并协调车队安排车辆配送。随着复工复产的推进，他生鲜、常温车队调度要两头兼顾，现在大家知道在常温库、生鲜库都有身影的那位就叫聂多余。

        前者“管物”后者“管饭”。阿花的本名叫张卫平，是安全保障部设备管理高级主管。这段时间除了本职工作还兼职园区的防疫物资发放，进、存、发每一笔账记清楚，一线有物资需求，他必定“物流到家”送到点位上；为了保障冷链的安全运作，他坚守物流园区机修间40多天；公司给他安排的宿舍，他不去住，他说：“这段时间我以机修间为家，因为怕有紧急情况，住这里我才放心，保障24小时冷库运作是大事”。4月份，他在每天的巡察中发现冷库制冷剂不足，想方设法解决问题，及时排除故障。“是的，现在的冷链对我们太重要了，我们一日三餐的存放离不开冷链”老何说道。“管饭”的老何也是一名大忙人，每天最早在工作群出现的就是他，每天三次准点安排就餐事宜。有序组织好园内园外人员三餐的发放工作；有时候临时增加就餐人员，老何也是随时响应，“加热+送餐”热心服务每一位。