新年伊始，集团工会认真贯彻落实集团工作会议精神，细化战略“施工图”，转化发展“实景图”，组织开展“提质增效、服务创效——2023年百联集团‘开门红’主题劳动竞赛”活动，发动广大职工积极参赛、争创佳绩。
竞赛目标是通过开展劳动竞赛活动统筹资源配置、统筹数字赋能、统筹服务创新，努力实现第一季度销售“开门红”，为全年经济工作奠定良好基础；竞赛内容是紧贴工作目标、瞄准销售指标，发挥劳模先进示范引领作用，凝聚广大职工学习新知识、磨练新技能，全面参与节庆营销、会员营销、品牌营销、社群营销，开辟数字营销新赛道，增强智慧零售新活力，扩大销售业绩，呈现营销创意，提升服务技能；竞赛形式是以联华股份、百联股份、第一医药等8家零售企业为骨干，其他非零售企业共同参与，围绕目标“比学赶超”，争创“双增”——销售业绩增长、经营利润增长，争当“双优”——“优质服务班组、优秀服务明星”。
各级工会积极组织“开门红”专题劳动竞赛活动，组织职工踊跃参赛。联华股份工会开展“瑞兔呈祥喜乐年”CNY劳动竞赛，按除税销售额和利润总额同店同比增长率排名；百联股份工会结合营销节点，发动职工投身会员营销；第一医药工会统筹新春营销，在门店和大区两个单元分别设立排名奖；全渠道工会围绕“年货节”等营销活动，组织全员参赛；三联公司工会分别设置销售目标达成奖、眼镜业小程序推广奖、手表及自制镜片专业单项奖、工场优秀小组奖、特殊贡献奖；百联汽车工会将竞赛指标细分为新车销售、旧车置换、售后产值、交付中心、悦安检测五项内容；好美家工会组织职工推动线下引流、线上营销、数字化平台建设，努力传播营销信息、扩大社群规模；逸刻公司工会组织职工引导用户离场下单、到场自提或服务到家，提升一线O2O服务技能；上海证券工会制定“双优”评选细则，发动各营业部和前台职工提升服务品质、创造崭新业绩；百联金服工会以提升96801客户中心服务质量为目标开展竞赛活动；百联财务工会发动职工开展降本增效竞赛，激励全员承压前行、助力发展；现代物流工会以基地和园区为竞赛单元，发动职工探索服务创新模式、征集服务创效案例；百联资控工会细化四类先进评审标准，全面提升商业管理服务能级；百联资产工会以森联公司为核心开展业务清理、木制品经营、租赁提质增效竞赛活动；教培中心工会组织职工投身线上线下相融合的特色课程、实训项目竞赛；人力中心工会开展“三比三赛”：比优良作风、赛担当作为，比服务质量、赛履职尽责，比项目推进、赛部门形象，通过制定“时间表”“路线图”增加服务供给、提升服务效能。
集团工会将跟踪指导各级工会开展“开门红”劳动竞赛活动，进一步释放广大职工的劳动热情和创效激情，展现企业的团队活力和内生动力，促进百联的高质量发展和可持续增长。
（供稿：姜杰 编辑：费凡）