11月22日至23日，百联集团2024年度工作务虚会在百联集团教培中心报告厅召开。本次务虚会以“深改革、促增长，着力打造现代新型国有企业；强能力、渡时艰，奋力构建自驱敏捷市场主体”为主题。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，集团领导班子全体成员出席会议。
务虚会上，集团领导叶永明、濮韶华、夏柱道、李海超、孙伟、杨阿国、史小龙、庄启飞分别围绕深化百联集团战略发展“重中之重”、高质量发展“重中之重”、党建工作及“三基”建设、证券行业形势分析与业务发展、重点投资项目发展及创新与数字化建设、集团短中长期财务增长目标及要求、商业零售行业形势分析与发展要求、金融与投资行业趋势与业务发展等八个主题作了专题报告。
叶永明在总结讲话中指出，过去百联在艰难环境下仍实现增长，面向未来更需夯实发展信心。集团上下要抓牢发展中的主要矛盾，聚焦“重中之重”，树牢底线思维、增长思维、破局思维，为未来发展提前布局做好准备，加快推进高质量发展。
叶永明要求，在经济下行压力增大的情况下，企业增长面临困难与挑战，要围绕新型国企、市场主体、党建“三基”建设，让战略落到实处、目标变为行动、高质量取得产出，确保集团各项“重中之重”事项得以落地，“十四五”目标得以实现。一要把握战略机遇，把百联推进上海国际消费中心城市建设作为长期坚持并着力打造的目标，把十五分钟生活圈作为商业零售再造优势的平台，把业务链、场景、管理数智化和业态创新渠道拓展作为高质量发展的核心和关键，推进文化艺术科技时尚融入商业空间，提质消费者体验。二要深化“一核三柱”，“一核”企业要以驱动增长为“重中之重”，“三柱”企业要坚持战略方向，积极实施战略举措，提升自身能力建设，为中长期零售业态的增长和综合能力的提升注入活力动力。三要聚焦“重中之重”，围绕战略、经营、组织三方面工作，聚精会神克服解决制约高质量发展的短板瓶颈，形成长期可持续高质量发展的能力。四要降本提质增效，制定短中期针对性的对策举措，非常时期着力稳住基本盘，下定决心推动经营增长。五要提升核心能力，建设“一核三柱”商业产业体系和差异化核心能力，为实现“四新国企”和集团中长期高质量发展赢得先机。
叶永明强调，新的一年，全体百联人要勇于担当敢于创造，充满信心提振精神，以正确的思维指导实践，充满激情、勇于担当、敢于创造，积极落实各级绩效目标，充分发挥各级市场主体作用。要通过绩效考核激励，谋划制定SBP24战略规划与新三年任期干部选聘方案与经营班子绩效评价考核契约化管理，持续推进二级企业自驱敏捷市场主体建设。
濮韶华指出，一年来，集团上下积极推进自驱敏捷主体建设，初步取得良好成效。2024年，要进一步夯实“一核三柱”产业体系建设，商业零售“一核”要坚持本源，持续推进供应链、品牌焕新和品牌建设等重点工作，提升商品品牌力。“三柱”产业要继续坚持创新，商业金融要提升投融资能力，商业资产要提升经营水平实现资产证券化目标，商业投资要深化产融结合。面对经济增长压力和行业挑战，要坚定信心、砥砺前行，强化集团总部和二级公司的协同联动，形成充分信任和授权的组织氛围，注重抓好制度规范，着力激发基层活力，加快打造自驱敏捷市场主体。
会议还进行了分组讨论，六个小组围绕深化改革提升打造现代新型国有企业、深化自驱敏捷市场主体建设取得产出、切实发挥高质量党建引领保障作用等主题进行了深入讨论。百联资控董事长陆红花、百联逸刻总经理赵陈斌、联华股份党委书记唐皓、上海证券总经理罗国华、集团财务管理部高级总监肖敏、商投公司总经理张睿、物贸股份党委书记张梁华分别代表六个小组围绕本次务虚会主题作了交流发言。
集团总部部室主要负责人，各二级公司（中心）党政主要负责人、部分专职副书记参加会议。
（文字：邱智洪 图片：王浩然）