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编者按：
        党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的号角。百联集团正在按照三中全会的新部署、新要求，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动。为进一步强化思想引领、凝聚发展共识，激励百联人以钉钉子精神抓改革落实，“百联集团”官微、《今日百联报》推出“学习贯彻党的二十届三中全会精神 积极投身国企改革深化提升行动——大家谈”系列专栏，以多视角、深层次的探讨与交流，畅谈学习体会、谋划落实举措、促进改革实践。

        本期刊登百联股份党委书记、董事长张申羽撰文《以改革谋发展、促开放、激创新，构筑商业零售主业核心能力》。
 

        全面推进、持续深化改革创新，是新时代新征程国资国企的使命担当。

        “十四五”以来，百联股份在市国资委和百联集团的领导下，深入实施国企改革三年行动，秉承“向未来、可持续、共生长”的长期主义发展理念，围绕高质量发展总体目标，发挥自驱敏捷市场化主体作用，积极推动重点事项落地见效，企业活力动力显著增强，多个领域取得阶段性成果。

        新一轮国企改革深化提升行动，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力。面对高度竞争的市场环境，百联股份持续坚持用改革谋发展之策、促开放之势、激创新之源，从不确定中寻找确定。正如习近平总书记指出的：“发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移深化改革”。百联股份将以改革深化提升工作方案和任务清单为“路线图”“施工图”，强化对标一流意识，把握上海国际消费中心城市建设重大机遇，聚焦商业地标打造、商业模式创新、商业品牌振兴以及商业组织力激发，构筑可持续的发展能力。

        今年，《上海市商圈能级提升三年行动方案（2024-2026）》正式发布，提出“加快建成闻名遐迩的国际消费中心城市顶级商圈”等目标。百联股份结合自身发展，在新一轮商圈升级蓝图中，坚定推进商业地标打造，以精品佳作诠释产品力。

        在南京东路商圈，重点推进永安百货项目转型升级。基于百年永安的历史文化和南京东路未来发展，项目初步定位为“旅行中的探索 • 东西方美学对话首发地”。围绕城市更新、业态创新、文化驱动和供应链积极展开探索，充分挖掘永安独特资源和文化底蕴，深化定位方案，助力南京东路商业街区建设。

        在淮海中路商圈，加快推进上海妇女用品商店调改，计划年内焕新开业。首推“LADY淮海”女性社群品牌，结合百年建筑和女性消费基因，打造新时代女性生活“能量场”，通过艺术文化、慢享生活、潮流先锋的结合，协同将雁荡路步行街打造成为具有文化艺术休闲特色的国际时尚街区。

        在徐家汇商圈，启动东方商厦（旗舰店）城市更新方案，项目定位于“当代东方艺术主题体验中心”， 以文化力量推动商业升维，瞄准对生活艺术有较高追求的高消费力客群需求，打造徐家汇商圈地标性综合体。

        在浦东引领区，持续推进第一八佰伴经营提升，打造上海百货标杆；在五个新城，对标世界一流建设青浦奥特莱斯，筹建项目二期，冲击“亚洲第一奥莱”目标，构建商旅文一体产业地标。

        在商业模式方面，我们积极求变，激活商业创新内核，将艺术、文化、科技、潮流等融入实体零售，推动商业体成为文化艺术展示的“第二舞台”，消费体验“第三空间”。

        深化文化艺术与商业互融，百联股份依托zào场青年艺术家项目，赋予商业空间可持续的艺术内容。今年年初，携手上海青年艺术博览会，在妇女用品商店推出了第三期橱窗艺术展“画意新生”；邀请书法独立设计师黄陵野鹤，共创“大拜年”IP；4月，作为官方合作伙伴，首次进驻影像艺术博览会。

        同时，结合存量资产盘活，在项目中融入多样化、跨界融合的创新消费场景，将商业空间升级为复合体验空间。华联商厦创新变身为国内首座聚焦次元文化的商业体——百联ZX创趣场，引入大量品牌首店、旗舰店、本土原创和海外经典头部IP，客群也从原来的本地中老年群体变为来自长三角乃至全国的年轻客群，为南京路聚拢年轻新势力和消费新热点，并荣获“年度城市商业新地标”奖项。第一百货引进“星空间”剧场、100艺术空间、绮丽次元街等，并将外立面升级为3D裸眼曲面屏，成为集主题市集、创意美陈、文艺表演、沉浸式戏剧、艺术展览等多元场景于一身的消费地标。淮海TX首开先河打造潮流策展型商业，坚持以年轻力、潮流基因为驱动，引领体验、设计、个性化的行业发展趋势。

        百联股份在商业模式的突破，还体现在探路“资本化”。2022年11月，完成上海市首单国企商贸零售行业权益型类REITs，实现自我造血。今年5月，以又一城购物中心为底层资产的百联消费基础设施公募REITs正式获批，并于8月16日在上海证券交易所挂牌上市，成为我司深化改革，践行金融创新的又一突破。

        卓越的商品供给和服务供给是企业实践长期主义的必备条件。百联股份基于多元业态，通过生态供应链建设、时尚产业孵化、服务品牌构建，不断提高商品与服务供给，最终实现品牌力提升。

        着力生态供应链建设，持续深化与品牌商的合作，提升品牌更新率和产品丰富度。维护核心战略品牌，做好形象店旗舰店的合作提升、双会员对接、定制体验、数智联动，始终保持品牌库与未来空间产品的匹配度和活力。同时着力引入海外高质量品牌，助推商业空间年轻化，培育未来市场。the bálancing既是旗下精品买手店，也是海外时尚供应链的聚合平台，在进博会、消博会等世界级展会平台，打造不同的创想空间，持续向国内市场引入有趣而独特的美学品牌。

        培育孵化时尚产业新力量。百联股份充分发挥自身渠道优势，与Ontimeshow、百联TX淮海等合作方全方位打造“创、展、育、销、投”五位一体的生态链路。上海时装周期间，聚焦一江一河沿岸摩登风潮，百联股份以“秀场经济”为观察点，加快时尚创意“从秀场走向市场”，进一步提升公司在时尚艺术领域的影响力。

        百联股份顺应商品消费向服务消费转变的趋势，建设特色服务品牌。打造国际友好型商场，擦亮窗口形象、丰富服务内涵，在常规服务基础上，配备双语导购、离境退税等服务，并制作《百联境外游客消费指南》。青浦奥特莱斯、南桥购物中心获评“爱购上海”国际友好商场称号。

        时代在发展，商业在变革。要创新性地解决复杂商业问题，关键在“人”。近年来，百联股份以组织为基、机制为要、人才为先、文化为魂，不断增强组织力、凝聚力和战斗力。

        健全、深化市场化机制建设是企业全面参与竞争的应有之义。我们积极引进企业发展亟需的紧缺人才，严把人才进口关，做到有进有出、按需引进、动态管理、优胜劣汰。积极倡导绩效文化，以设定符合市场发展趋势的阶段性考核体系为手段，为组织绩效提升提供支撑。通过完善契约化制度和实施高管任期契约化管理，充分体现“能者上、庸者下、平者让”的氛围。

        不断完善组织体系建设是国企永葆活力、激发组织潜能的必由之路。我们以效率为先，基于战略匹配，推进组织架构优化和职能重组，执行扁平化“集约+授权”的管理模式。于今年取消百货事业部、购物中心事业部，在奥莱事业部增设拓展与新项目筹开等职能，并对总部相关职能部室进行了职能梳理和优化。

        持续构建人才培养体系建设是实现企业可持续发展的制胜法宝。我们以“鹏程万里”计划为培养主线、专家序列为辅线、“青锋”计划为加速通道，建立适用于不同类型、分层分级、多通路、全覆盖的人才发展体系。聚焦专业条线赋能，建立以“专业化、年轻化、数字化”自驱敏捷型组织为发展目标，因岗施教、全员全覆盖的培训体系，持续提升员工专业技能与管理能力。

        未来，我们将持续以“文化价值”深度影响“人”和“制度”，弘扬企业价值观，促进员工的归属感和认同感，推动企业践行社会责任，增强员工荣誉感和使命感。

        党的二十届三中全会对进一步深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，也为国有企业改革发展指明了方向。在学习贯彻党的二十届三中全会精神之际，百联股份将以更高站位、更大力度把国企改革向纵深推进，以永续向上的锐意创新和卓越运营构筑人民美好生活基座，为助力建设上海国际消费中心城市、加快消费提质升级攻坚不怠。